APPLICATIONS ET INGÉNIERIE IA
Une ingénierie IA adaptée à votre flux de travail.
Présentez une idée d’IA, un premier prototype ou un problème d’intégration complexe. Définissez un périmètre de réalisation concret couvrant le produit, le comportement du modèle, les connexions entre systèmes et le transfert dont votre équipe a besoin.
D’une démonstration prometteuse à une réalisation définie.
Une démonstration peut illustrer ce qu’un modèle pourrait faire. Votre projet doit également établir comment l’application s’insère dans le flux de travail, quelles informations elle peut utiliser, comment les résultats seront vérifiés et qui en assumera l’exploitation.
V3 relie la recherche produit à la réalisation technique pour les équipes qui développent un produit d’IA, améliorent un flux de travail ou enrichissent un prototype existant. Les travaux peuvent porter sur une question technique précise ou se poursuivre jusqu’à l’intégration, l’évaluation et le transfert.
Le Forward-Deployed Engineering, dans un périmètre de projet clair.
Le Forward-Deployed Engineering (FDE) consiste à travailler étroitement avec vos équipes produit, techniques et opérationnelles pour comprendre le cas d’usage et mettre en œuvre la solution convenue. La mission relie l’exploration initiale au développement concret et se poursuit au-delà d’une présentation de recommandations.
Convenez des modalités de collaboration entre l’équipe d’ingénierie et la vôtre, notamment des accès, des responsabilités et des points de revue. La participation à distance, intégrée à l’équipe ou sur site est organisée selon les exigences et la localisation du projet.
Choisissez les volets dont votre projet a besoin.
Définition du produit et R&D appliquée
Précisez le problème utilisateur, testez la faisabilité et comparez les approches techniques. Une mission de recherche peut produire un prototype, des résultats expérimentaux et une recommandation de développement ou de révision avant un engagement de mise en œuvre plus important.
Développement d’applications et de flux de travail
Concevez des interfaces applicatives et des flux de travail s’appuyant sur des modèles pour le traitement de documents, la recherche de connaissances ou l’assistance aux processus internes. Définissez les accès aux données, les étapes de revue et les connexions entre systèmes en fonction des utilisateurs visés.
Évaluation et intégration des modèles
Comparez les approches envisagées à l’aide d’exemples convenus. Reliez l’application aux sources de données autorisées et aux systèmes existants, puis définissez la validation, la gestion des défaillances et la revue humaine lorsque le flux de travail l’exige.
Préparation du déploiement et transfert
Documentez la configuration, les dépendances, les procédures d’exploitation et les limites connues. Convenez des essais nécessaires avant la mise en service et des éléments dont l’équipe destinataire a besoin pour maintenir le résultat.
Explicitez les livrables.
Selon son périmètre, une mission peut inclure une note de besoins, des choix d’architecture et d’interfaces, des travaux de mise en œuvre, un jeu d’évaluation reproductible et un dossier de transfert. La proposition précise les éléments inclus et les responsables de leur approbation.
Le transfert doit préciser comment configurer et exécuter les composants livrés, de quels services tiers ils dépendent, quels essais ont été réalisés et quelles questions restent ouvertes. L’accès au code du projet, aux outils préexistants, aux poids des modèles et aux composants tiers est défini dans l’accord et leurs conditions applicables ; il ne faut pas présumer leur transfert sous la forme d’un ensemble unique sans restriction.
Convenez de ce qui constitue un résultat utile.
Choisissez des critères d’acceptation adaptés à la tâche visée. Ils peuvent porter sur la qualité des sorties, les réponses non étayées, le temps de réponse, le coût pour une charge définie, le comportement de l’intégration et la reprise après défaillance. Utilisez des exemples que votre équipe peut examiner, y compris les cas où l’application doit s’arrêter, demander une précision ou confier la tâche à une personne.
Consignez la version du modèle ou du composant, les données d’entrée des essais, l’environnement et les limites avec les résultats. Une évaluation concluante du prototype éclaire la décision ; elle ne garantit pas un comportement identique pour toutes les entrées futures ou toutes les conditions de production.
Le déroulement d’une mission.
01 — Cadrer la décision
Convenez du cas d’usage, des contraintes, des éléments d’entrée disponibles et du résultat souhaité. Décidez si la première étape sera une recherche, un prototype, une intégration ou un plan de réalisation.
02 — Concevoir les travaux
Définissez l’architecture, les interfaces, les responsabilités et les critères d’acceptation. Identifiez les besoins d’accès et les dépendances à résoudre avant la mise en œuvre.
03 — Développer et examiner
Développez les composants convenus, examinez les résultats intermédiaires avec votre équipe et testez des tâches représentatives. Passez en revue ensemble toute modification des besoins, du périmètre de réalisation et des dépendances.
04 — Valider et transférer
Examinez les livrables, les constats et les questions ouvertes. Planifiez la mise en service et le transfert de connaissances, puis convenez séparément de toute maintenance ou assistance à l’exploitation.
Ce dont nous avons besoin de la part de votre équipe.
Désignez un responsable des décisions produit ou métier et un interlocuteur technique. Présentez le flux de travail actuel, les utilisateurs visés, l’environnement cible et les exigences connues en matière de données ou de sécurité. Utilisez des données d’exemple approuvées pour l’exploration initiale ; accordez les accès aux systèmes uniquement selon un processus sécurisé convenu.
Votre équipe conserve les décisions qui lui sont attribuées, notamment l’autorisation des accès, la validation métier et toute approbation juridique ou réglementaire nécessaire. L’acquisition d’infrastructure, la certification formelle, le conseil juridique spécialisé et l’exploitation continue ne sont pas inclus, sauf accord exprès sur le périmètre et les intervenants concernés.
Questions avant de commencer.
Faut-il avoir déjà choisi un modèle ?
Non. Une évaluation peut comparer des modèles et des approches de déploiement en fonction de votre cas d’usage. La sélection tient compte de l’adéquation technique et des conditions applicables d’utilisation et de distribution. Un modèle accessible publiquement n’est pas automatiquement adapté à tous les accords commerciaux.
Peut-on partir d’un prototype existant ?
Oui. Nous pouvons commencer par une revue technique pour identifier les composants réutilisables, les besoins d’intégration et les preuves nécessaires à la prochaine phase de développement.
Peut-on commencer par la recherche plutôt que par le développement ?
Oui. Définissez une question précise et les preuves nécessaires pour y répondre. Le résultat peut être une expérience, un prototype, une comparaison technique ou une note de mise en œuvre plutôt qu’une application en production.
L’application peut-elle fonctionner dans notre propre environnement ?
Nous pouvons évaluer un déploiement dans votre environnement en examinant la licence du modèle, l’infrastructure, les contrôles d’accès, les exigences d’intégration et les responsabilités d’exploitation.
L’assistance continue est-elle incluse ?
L’assistance continue est définie dans le cadre de la mission. La proposition précise la couverture, les responsabilités, le périmètre de maintenance, les modalités de réponse et les conditions commerciales.
Présentez le cas d’usage. Définissons la prochaine étape.
Expliquez ce que vous souhaitez développer, l’état d’avancement des travaux et la suite attendue. Précisez l’environnement cible et les contraintes déjà connues ; n’incluez ni identifiants ni jeux de données sensibles dans la demande initiale.