SOLUTIONS
Reliez les capacités de l’IA aux résultats que vous devez livrer.
Découvrez trois domaines complémentaires : applications et ingénierie IA, inférence et calcul, infrastructure et matériel. Partez de votre cas d’usage et définissez la mission autour du résultat, de l’environnement et des responsabilités qu’il implique.
Par où commencer votre projet ?
Une application ou un produit : commencez par Applications et ingénierie IA pour définir le flux de travail, tester le comportement du modèle et intégrer les systèmes existants.
Un besoin de service d’inférence ou de capacité : commencez par Inférence et calcul pour distinguer le service de modèle dont vous avez besoin de l’infrastructure qui le prend en charge.
Un déploiement physique ou un appareil : commencez par Infrastructure et matériel pour relier les choix logiciels à l’installation, à l’intégration, aux essais et au transfert.
Applications et ingénierie IA
Passez d’une idée d’IA à un périmètre réalisable et évaluable. Ce domaine réunit recherche produit, développement d’applications et Forward-Deployed Engineering (FDE) : une ingénierie centrée sur le projet, menée au plus près des personnes qui connaissent le flux de travail et utiliseront le résultat.
Volets de travail
Explorez la définition du produit, les expériences de faisabilité, la comparaison de modèles, les flux de travail de connaissances et de documents, les interfaces applicatives et l’intégration aux systèmes de l’entreprise. Une mission peut porter sur un seul volet ou en combiner plusieurs autour d’un cas d’usage défini.
La R&D produit en IA peut commencer avant la décision de développement. Testez une hypothèse, comparez des approches techniques ou produisez un prototype qui aide votre équipe à décider où poursuivre l’investissement. Le FDE peut ensuite relier l’approche retenue aux exigences réelles d’exploitation.
Livrables possibles
Une note de besoins et d’architecture ; un prototype ou une application dans le périmètre convenu ; des cas et résultats d’évaluation ; une documentation d’intégration ; et un dossier de transfert. La proposition précise les livrables inclus, leurs modalités de revue et les dépendances qui restent à la charge de votre équipe.
Inférence et calcul
Définissez la charge de travail avant de choisir une solution de mise à disposition du modèle ou de capacité. Le choix du modèle, le profil des requêtes, la région cible, le traitement des données et les responsabilités d’exploitation font tous partie de la définition des besoins.
Accès à l’inférence et distribution
Définissez l’accès à l’inférence des modèles, y compris l’utilisation fondée sur les jetons et les modalités de distribution lorsque le fournisseur et les conditions de licence les autorisent. Examinez le modèle visé, les volumes d’entrée et de sortie, la simultanéité, les temps de réponse attendus et les exigences d’intégration. Tout catalogue de modèles, toute région, tout tarif ou tout engagement de service doit être confirmé pour la solution proposée.
Capacités de calcul et orchestration
Définissez séparément la ressource d’infrastructure : besoins de capacité, ordonnancement des charges, intégration de l’environnement et approvisionnement en calcul à l’étranger. L’orchestration du calcul dans les centres de données IA (AIDC) peut relier la planification des capacités aux équipes de déploiement et d’exploitation. Discutez de la propriété, de la disponibilité, de l’assistance et des responsabilités avant de vous engager sur une option de fourniture.
Comparez l’inférence facturée en jetons et les options en heures GPU ou en capacité réservée sur une même charge de travail, un même modèle et les mêmes exigences d’exploitation. Un projet peut combiner les deux, avec des hypothèses de coût distinctes.
Livrables possibles
Une description de la charge de travail, des options de service ou de capacité, des hypothèses de coût, une approche d’intégration et une répartition des responsabilités. Toute réservation, acquisition ou revente de capacité est confirmée dans l’accord de fourniture concerné.
Infrastructure et matériel
Réunissez l’application, l’infrastructure et l’appareil physique dans un plan technique coordonné. Définissez comment les composants s’interconnectent, qui les fournit et quelles preuves démontreront le bon fonctionnement du système convenu.
Déploiement d’infrastructure IA
Définissez le déploiement des centres de données IA et les travaux de mise en œuvre : besoins d’infrastructure, séquencement du déploiement, intégration des systèmes, validation et transfert opérationnel. L’ingénierie des installations, l’installation et les services spécialisés sont confiés à des intervenants qualifiés lorsque cela est nécessaire. L’infrastructure existante et les responsabilités des partenaires doivent être comprises avant toute proposition de mise en œuvre.
Développement de matériel IA
Explorez la faisabilité matérielle, les spécifications produit, le prototypage, l’intégration logicielle et la planification des essais. Un appareil intégrant l’IA peut nécessiter une coordination du comportement du modèle, du calcul, de la connectivité et du produit physique. La fabrication, la certification et la fourniture en volume constituent des volets distincts, sauf inclusion expresse dans la mission.
Livrables possibles
Les spécifications d’un système ou d’un prototype, la définition des interfaces, un plan de mise en œuvre au périmètre défini, des critères de validation et une documentation destinée à l’équipe de développement ou d’exploitation suivante. Le contenu exact dépend de la maturité du produit et des responsabilités convenues avec chaque participant.
Vous lancez un produit d’IA sur un nouveau marché ?
Pour les entreprises d’IA venant de Chine, le développement international relie la planification de l’accès au marché, la distribution des produits et les ressources de calcul à l’étranger au plan de réalisation technique. Identifiez le marché cible, le canal d’accès aux clients et le modèle opérationnel avant de répartir les volets de travail.
V3 coordonne la réalisation technique et commerciale dans un périmètre convenu. Les questions juridiques et réglementaires propres à chaque juridiction sont traitées avec des conseillers dûment qualifiés.
Définissez la bonne première étape.
Une évaluation initiale peut préciser la question produit, l’approche technique, les dépendances et la prochaine décision. Une mission de développement peut se concentrer sur la mise en œuvre et la validation. Le déploiement et l’assistance continue peuvent être définis séparément si nécessaire.
Préparez une brève description de votre cas d’usage, de votre environnement actuel, de la région cible et du résultat attendu. Mentionnez les contraintes déjà connues de votre équipe. N’envoyez pas d’identifiants ni de jeux de données sensibles lors du premier contact.